2020年2月14日，紅旗H平臺(tái)總裝物流改造項(xiàng)目“EPC工程總承包”和“工程監(jiān)理”兩個(gè)標(biāo)段在長春一汽國際招標(biāo)有限公司采用“中國一汽電子招標(biāo)采購交易平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“電子交易平臺(tái)”）順利完成線上開評(píng)標(biāo)工作，成為集團(tuán)內(nèi)首個(gè)全過程通過電子交易平臺(tái)完成的政府監(jiān)管招標(biāo)項(xiàng)目。

   近年來，國家汽車行業(yè)下滑嚴(yán)重，紅旗品牌逆流而上，肩負(fù)起中國自主品牌汽車振興重任。紅旗H平臺(tái)總裝物流改造項(xiàng)目能否如期完工，成為一汽集團(tuán)2020年能否完成20萬輛紅旗車目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一汽集團(tuán)作為央企和吉林省重點(diǎn)企業(yè)，今年的生產(chǎn)經(jīng)營成果也會(huì)直接影響國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。紅旗H平臺(tái)總裝物流改造項(xiàng)目的開、評(píng)標(biāo)工作讓一汽國際招標(biāo)公司重任在肩。

始料未及的是2020年1月新型冠狀病毒疫情持續(xù)蔓延，一場(chǎng)疫情防控狙擊戰(zhàn)在全國范圍內(nèi)打響。在這個(gè)特殊時(shí)期，為響應(yīng)國家號(hào)召，避免人員聚集，阻斷疫情傳播，長春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)于2月5日發(fā)布了《關(guān)于疫情防控期間我市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，從2月3日起暫停在長春市公共資源交易中心進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目開評(píng)標(biāo)工作。原定于2月5日在汽開區(qū)交易中心開、評(píng)標(biāo)的紅旗H平臺(tái)總裝物流改造項(xiàng)目陷入停滯狀態(tài)。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，但集團(tuán)任務(wù)是使命，停擺不是出路。一邊是國家、省市、地區(qū)的防控政策，一邊是集團(tuán)用戶的迫切需求。面對(duì)這個(gè)兩難的局面，招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，聯(lián)合項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人積極與汽開區(qū)管委會(huì)紅旗項(xiàng)目服務(wù)局、建設(shè)局、公共資源交易中心等多部門進(jìn)行溝通，探索解決方案。疫情期間交通、物流等無法保證時(shí)效性，同時(shí)投標(biāo)人有來自武漢、重慶等疫情重災(zāi)區(qū)的情況，傳統(tǒng)的線下開、評(píng)標(biāo)形式已然無法實(shí)現(xiàn)。全流程電子化招標(biāo)成為推進(jìn)該項(xiàng)目執(zhí)行的唯一出路。

一汽國際招標(biāo)有限公司堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)公司要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，早在2018年7月便已具備全流程電子化招標(biāo)條件，走在了行業(yè)前沿。結(jié)合國家發(fā)改委辦公廳于2020年2月8日發(fā)布的《關(guān)于積極應(yīng)對(duì)疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的通知》中關(guān)于“加快推進(jìn)招投標(biāo)全流程電子化”、“全面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)”等工作要求，經(jīng)過多次政企聯(lián)合，部門聯(lián)動(dòng)會(huì)議，在與紅旗項(xiàng)目服務(wù)局、公共資源交易中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到招標(biāo)公司實(shí)地考察并緊急匯報(bào)后，汽開區(qū)管委會(huì)當(dāng)機(jī)立斷，決定將該項(xiàng)目由傳統(tǒng)線下紙質(zhì)招投標(biāo)改換為全流程電子招投標(biāo)，通過電子交易平臺(tái)完成全部工作。

招標(biāo)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到通知后，立即開展有關(guān)工作，四小時(shí)內(nèi)完成發(fā)布變更公告和招標(biāo)文件轉(zhuǎn)換等工作。因考慮到疫情特殊性及投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、參與投標(biāo)等環(huán)節(jié)實(shí)際存在的困難，招標(biāo)文件中刪除了關(guān)于投標(biāo)保證金、人員社保證明原件等要求，通過要求其上傳電子掃描件至平臺(tái)中的形式，有效地確保了全部投標(biāo)人均能按時(shí)順利參加投標(biāo)活動(dòng)。

開、評(píng)標(biāo)當(dāng)天，公司業(yè)務(wù)部、開發(fā)運(yùn)維部、綜合人事部等多部門聯(lián)合辦公、高效配合，在一汽集團(tuán)采購部和汽開區(qū)管委會(huì)及吉林省住建廳的大力支持和聯(lián)合監(jiān)督下，項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)有序執(zhí)行，4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了所有評(píng)標(biāo)工作。工作不忘疫情，招標(biāo)公司通過所有投標(biāo)人線上投標(biāo)，監(jiān)督人在監(jiān)控室對(duì)評(píng)標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督，5名評(píng)委分別于5間會(huì)議室進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，在保證項(xiàng)目全流程依法合規(guī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)環(huán)節(jié)所有人員有效隔離，避免出現(xiàn)人員聚集的情況，嚴(yán)格遵守長春市衛(wèi)健委等部門關(guān)于防疫的相關(guān)要求。

該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)招標(biāo)公司未來快速發(fā)展有著里程碑式的重要意義。行業(yè)領(lǐng)先的電子交易平臺(tái)，保證了集團(tuán)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，切實(shí)履行了招標(biāo)公司服務(wù)集團(tuán)、助力集團(tuán)采購事業(yè)的公司使命。更重要的是，通過這次探索，開創(chuàng)了政企合作的新模式，項(xiàng)目期間，汽開區(qū)政府充分信任、全力支持，為一汽集團(tuán)和招標(biāo)公司提供更加便捷的服務(wù)，幫助招標(biāo)公司解決多項(xiàng)實(shí)際問題。招標(biāo)公司不負(fù)重望，依托強(qiáng)大的平臺(tái)軟硬件設(shè)施和過硬的專業(yè)水平，順利完成招投標(biāo)模式轉(zhuǎn)換及開評(píng)標(biāo)全部工作，為未來公司與政府部門進(jìn)一步深度合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一汽招標(biāo)國際有限公司愿將電子交易平臺(tái)向長春市公共資源交易中心更大范圍開放，為交易中心提供更多服務(wù)，為長春市招采事業(yè)保駕護(hù)航，助推地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展！

（來源：一汽國際招標(biāo)）