從2022年9月2日項目立項，到11月15日上線試運行，再到全面投入運營，120天的電子采購平臺建設(shè)奮戰(zhàn)，再次詮釋了湖北聯(lián)投作為省屬國企“數(shù)字化改革先鋒”的力度與決心。

1月3日，在湖北聯(lián)投黨委書記、董事長劉俊剛，黨委委員、副總經(jīng)理李建峰，周俊等領(lǐng)導(dǎo)的共同見證之下，湖北聯(lián)投電子采購平臺正式上線運行。

實時顯示交易金額、項目總數(shù)、節(jié)資率的電子顯示屏；精準(zhǔn)進行人臉識別的專家自助簽到區(qū)、儲物區(qū)；檢測出手機，即發(fā)出“嘀嘀”警報音的探測門；布滿攝像頭，配備電腦與麥克風(fēng)的監(jiān)督室、評標(biāo)室與遠(yuǎn)程異地評標(biāo)室……儀式現(xiàn)場，劉俊剛一行實地參觀了新建的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化電子評標(biāo)室、監(jiān)督室、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)室等設(shè)施，并沉浸式體驗了一整套數(shù)智化電子評標(biāo)流程。

劉俊剛高度肯定電子采購平臺建設(shè)工作。他指出，電子采購平臺是湖北聯(lián)投深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、貫徹落實《湖北數(shù)字經(jīng)濟強省三年行動計劃（2022-2024年）》部署的重要舉措。新年新氣象、爭取新作為，平臺上線標(biāo)志著湖北聯(lián)投在數(shù)字治理、數(shù)字創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型方面進入了新的發(fā)展階段，彰顯了集團深入推進招標(biāo)采購規(guī)范化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的成效，將有力落實省委、省政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，探索打造穿透式監(jiān)管模式，助推國企招標(biāo)采購領(lǐng)域改革。

      針對電子采購平臺下階段工作，劉俊剛強調(diào)：

01 順勢而為

勇當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先鋒”，提升國企招投標(biāo)監(jiān)管效能。以數(shù)字化技術(shù)賦能，深化全流程電子交易，實現(xiàn)綠色招標(biāo)、科學(xué)評標(biāo)、智慧監(jiān)管，達到內(nèi)部協(xié)同、源頭規(guī)范和過程管控的目標(biāo)，營造陽光高效、健康公平的招投標(biāo)生態(tài)，提升國企招投標(biāo)監(jiān)管效能。

02 乘勢而上

書寫數(shù)字化轉(zhuǎn)型“答卷”，提升精細(xì)化管理質(zhì)效。通過全過程動態(tài)監(jiān)督，集團內(nèi)信息共享，數(shù)據(jù)全程留痕、永久追溯、深度挖掘，充分釋放數(shù)據(jù)要素價值，達成平臺招采項目“100%電子化、100%全公開、100%標(biāo)準(zhǔn)化，100%全留痕、100%可追溯”的管理目標(biāo)，真正實現(xiàn)集團精細(xì)化管理從“人管”到“智管”的根本轉(zhuǎn)變。

03 聚勢而強

爭當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“領(lǐng)跑者”，成為國企提質(zhì)增效示范樣板。一方面通過全面建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，逐步完善平臺功能，提升服務(wù)質(zhì)效，加快通過各類資質(zhì)認(rèn)證，打造湖北省屬國資監(jiān)管的金字招牌，促進社會效益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。一方面圍繞集團“三全三商”功能定位，進一步優(yōu)化“3+5+3”業(yè)務(wù)布局，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)生態(tài)緊密協(xié)同效能，充分整合集團造價業(yè)務(wù)資源，全面規(guī)范集團招投標(biāo)管理，培育一批“決策高手、業(yè)務(wù)能手和成本殺手”，真正實現(xiàn)“源頭規(guī)范、過程有序、成本可控、效益最優(yōu)”的建管目標(biāo)，確保效益最大化，為集團實現(xiàn)中國企業(yè)500強提檔進位，沖擊世界500強做出更大貢獻。

李建峰對電子采購平臺的上線表示祝賀。他要求，一是加大支持力度，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策和部署上來；二是全力做好配合，集團數(shù)字信息中心、數(shù)產(chǎn)集團等單位要全力做好服務(wù)，保障平臺高效運行；三是最大限度的創(chuàng)造價值，集團集采業(yè)務(wù)要應(yīng)上盡上，形成工作常態(tài)；四是加大數(shù)字化項目建設(shè)力度，各出資公司要結(jié)合實際嚴(yán)格落實數(shù)字化管理要求。

周俊補充介紹了平臺建設(shè)情況，他指出，要以本次啟動會為新起點，全力謀劃新征程、聚力構(gòu)建新體系、著力鍛造新隊伍、努力呈現(xiàn)新面貌，以實干業(yè)績彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績向集團交出一份滿意的答卷。

集團建設(shè)管理部副部長、聯(lián)投咨詢公司執(zhí)行董事許小鋒具體匯報電子采購平臺的建設(shè)背景及建設(shè)情況。

集團建設(shè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展辦公室、綜合辦公室、數(shù)字信息中心，新城集團、東湖高新集團、湖北工建、建投集團、湖北路橋、聯(lián)投置業(yè)、清能集團、數(shù)產(chǎn)集團、城市運營、商貿(mào)物流集團、聯(lián)投咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加儀式。